Als Projektcontroller ist „Project Scheduling” für die Überwachung von Projektkosten, Zeitplänen und Umfang verantwortlich. Dies erfolgt durch die Erfassung, Analyse und Prognose von Leistungsdaten. 
So wird die analytische Grundlage dafür geliefert, dass das Projekt im vorgegebenen Rahmen bleibt und potenzielle Probleme frühzeitig erkannt werden.

Die Hauptaufgaben eines Projektcontrollers könnten wie folgt aussehen:
 

• Planung und Basispläne: Erstellung und Pflege von Basisplänen für Zeitplan, Kosten und Umfang. Leistungsmessung: Erfassung und Analyse der tatsächlichen Leistung im Vergleich zu den Basisplänen.

• Abweichungsanalyse: Identifizierung von Abweichungen und potenziellen Risiken.

• Prognose: Vorhersage der zukünftigen Leistung des Projekts basierend auf aktuellen Trends.

• Berichterstattung: Erstellung von Berichten wie dem „Integrated Program Management Report“ (IPMR) und anderen Berichten für das Projektmanagement.

• Risikomanagement: Überwachung der Integrität des Risikoregisters.

• Qualitätssicherung: Sicherstellung, dass Projekte die Qualitätsanforderungen erfüllen. Dies erfolgt beispielsweise durch Mitarbeit bei der Definition und Verwaltung der Work Breakdown Structure (WBS).

• Unterstützung des Projektmanagers: Bereitstellung fundierter Entscheidungsgrundlagen, um das Projekt erfolgreich zum Ziel zu führen.